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技術(shù)文章

紙箱企業(yè)如何應(yīng)對漲價危機

 

   近年來,各行各業(yè)面對漲價風(fēng)波,搞得沸沸揚揚,紙箱企業(yè)因為紙箱加工原紙大幅漲價也不例外,國內(nèi)各家與紙箱相關(guān)的企業(yè)都在為紙箱漲價危機商議對策,希望采取有效的措施加以應(yīng)對。我們是做紙箱機械的,身臨其境,目睹危機的演變過程,
城門失火,殃及池魚”,的道理誰都懂,所以就著紙箱漲價熱門話題說一點自已小小的看法,以供參考和指正。
   
盲目發(fā)展,造成紙箱嚴(yán)重過剩是危機的根源
   紙箱業(yè)的潛伏危機其實早已存在,冰凍三尺非一日之寒。好多年前,紙箱行業(yè)就喊著紙箱生產(chǎn)線過剩、設(shè)備吃不飽。但是,一方面過剩,另一方面又盲目發(fā)展,由此進入惡性循環(huán),這是市場經(jīng)濟不成熟的表現(xiàn)。設(shè)備過剩集中體現(xiàn)在企業(yè)的利潤不斷下滑,由15%-25%的利潤,陸續(xù)降到微利。
 惡性競爭,造成紙箱行業(yè)自相殘殺,是危機的主因。
   紙箱企業(yè)過剩,必然出現(xiàn)行業(yè)惡性競爭,造成自相殘殺,集中反映在價格大戰(zhàn)上。
因為紙箱企業(yè)對外價格是無序競爭,沒有統(tǒng)一價,而是分散價,各報各價,產(chǎn)生一種心理狀態(tài),價格報高了,怕用戶逃掉,這樣紙箱廠的價格調(diào)整,要受到用戶的制約,又受到同行的牽制,因而不可能調(diào)整合理價格,只能在微利底線徘徊
有一則寓言說:“鷸蚌相爭,漁翁得利”。行業(yè)價格大戰(zhàn),傷的是企業(yè)自己,利在用戶,價格大戰(zhàn)愈激烈,用戶利用價廉物美的空間越大。因此,所有的紙箱廠在價格上一直處于被動求人的地步。
兩不做”
現(xiàn)在做紙箱有“兩不做,什么叫兩不做:虧損的不做,回款不好的不做。為什么?過去虧點還做,可以堤內(nèi)損失堤外補?,F(xiàn)在虧了沒法補,企業(yè)很脆弱虧不起。回款不好的為什么不做呢?大多紙箱企業(yè)都是先貨后款的,這是歷史的教訓(xùn),很多企業(yè)就是回款上出現(xiàn)問題才倒閉的。
加快設(shè)備改善
 隨著經(jīng)濟的發(fā)展,商品對包裝要求的提高,瓦楞紙箱不但要起到保護商品、節(jié)約成本、便于儲運、利于計量的功能性作用,更要發(fā)揮美化商品、引導(dǎo)消費、提高附加值的增值性作用,要求其展現(xiàn)包裝的魅力和效果,促進商品的銷售。根據(jù)目前紙箱用戶的需求, 產(chǎn)品要向標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、多品種、多基材、多用途方向發(fā)展,要達到上述目標(biāo),紙箱行業(yè)技術(shù)設(shè)備改造是重要方面,選購高速、**、高效、高科技的紙箱機械設(shè)備是紙箱企業(yè)的發(fā)展趨勢和方向。瓦楞紙板生產(chǎn)線將配套DE單面機和縱切電腦薄刀分紙壓線機。后道工序設(shè)備配備高速、多功能、多色、水性印刷開槽機,平壓平高速模切機或圓壓圓模切機,薄刀分切壓痕機,貼面機,自動或半自動粘箱機或**訂箱機,以及激光電腦雕刻機和柔性版加工設(shè)備等后道設(shè)備。
加強管理
相信許多紙箱企業(yè)都在問,“設(shè)備改善了,產(chǎn)能提升了,為何還是賺不到錢?”其實每個人心理也很明白,過去那種高利潤的時代已不復(fù)存在,目前的經(jīng)營除了拼產(chǎn)量,拼質(zhì)量外,**重要的還是要拼管理—如何降底成本。售價有時掌控在客戶手中,還有那么多競爭者存在,您能決定的往往不是價錢的部分,如果成本控制不好,利潤也有可能是負(fù)數(shù),可見成本控制無疑是決定一家廠商存亡*大的課題……
   
雙向談判,簽訂行業(yè)、用戶雙向協(xié)議。
   為了從根本上解決紙箱漲價危機,必須要有統(tǒng)一的合理的共同接受的紙箱價格。
   
首先在各紙箱行業(yè)之間,以商會的形式,商議統(tǒng)一紙箱、紙板價格,找到統(tǒng)一點,為了共同利益,做出妥協(xié)讓步,這樣形成多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)一紙箱、紙板價,同少數(shù)、個別紙箱企業(yè)之間的競爭,這就無礙大局了。
   
建立行業(yè)統(tǒng)一價格達成協(xié)議后,就可派代表同用戶談,價格要合理又合情,兼顧雙方利益,談好后要簽訂協(xié)議,用協(xié)議的形式固定下來,之后有變動,可用補充協(xié)議。而一旦達成協(xié)議,雙方遵守,就會開**局面,大家受益。
   
將漲價危機變?yōu)檗D(zhuǎn)機
 對待紙箱漲價危機,多同行家交流,多看看漲價人家是怎么面對的。要反省自己,從自己方面找原因??梢哉f,漲價危機打不倒紙箱企業(yè)本身,打倒紙箱企業(yè)的常常是自己。漲價危機就像颶風(fēng)刮來,是大家的災(zāi)難,在災(zāi)難面前,別人堅強地活下來,而你被吹倒了,這是你自己的問題。只有面對現(xiàn)實,渡過難關(guān);保存有生力量,等待機遇,將危機變成為轉(zhuǎn)機。
   
總之,如何戰(zhàn)勝危機,靠一個人的力量,一個企業(yè)的抵抗,那是沒用的,只有靠集體的力量,靠全行業(yè)的團結(jié)才能戰(zhàn)勝危機。所以在危機面前,我們要團結(jié)起來,相信到明天,我們的紙箱強國之夢一定會實現(xiàn)。
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